Fernanda Freitas a Empreendedora Social!

Fernanda Freitas (Porto, 21 de setembro de 1972) é uma jornalista portuguesa.

Iniciou a sua experiência profissional na Rádio Press- Porto e na Rádio Paris Lisboa.

Em 1992, começou o seu percurso televisivo na RTP2, passando depois pelo Canal Noticias de Lisboa , Canal 21, SIC, regressando à RTP. Colaborou e coordenou vários programas – “Causas comuns”, “Entre nós”, “Mais Europa” “ Mudar de vida”.

Durante 7 anos coordenou e apresentou o programa diário "Sociedade Civil" trabalhando diretamente com mais de 120 entidades da sociedade, vencendo 14 prémios e distinções.

Em 2013 coordena os conteúdos do programa "Autores", parceria SPA/ TVI.

Autora do livro “Sem Medo, Maria” — retratos da violência doméstica em Portugal".

Integra o Fórum da Educação para a Cidadania; Membro fundadora do Fórum dos direitos da criança e dos jovens; Membro fundadora da Associação de Voluntários de leitura; Fundadora do Movimento Moda'R Mentalidades: promoção da inclusão de pessoas deficientes através da moda.

Profª. Convidada na Pós Graduação em Direitos Humanos da Faculdade Direito da Universidade Coimbra.

Embaixadora Nacional do Ano europeu contra a pobreza e exclusão social - 2010; Presidente Nacional do Ano Europeu do Voluntariado-2011 ; Embaixadora do Ano Europeu do Envelhecimento Ativo e da Solidariedade entre Gerações- 2012.

Embaixadora do Movimento Portugal sou Eu

Ordem de Mérito Civil, 2013. Voluntária em hospitais pediátricos. Mãe há 20 anos.

Fundadora e diretora da empresa de conteúdos e comunicação Eixo Norte Sul.

Sempre empreendedora social

“Os projetos na área da responsabilidade social são os de que mais gosto, a minha paixão, o que me move.” Como por exemplo o que tem com a Confederação Portuguesa de Voluntariado para a criação de um selo de compromisso da empresa para com os voluntários. Ou a consultoria pro bono a instituições como o Cavitop – Centro de Apoio a Vítimas de Tortura do Prof. Gentil Martins, a Sociedade Portuguesa de Terapia Familiar, a Associação dos Amigos do Hospital de Santa Maria. Ou o seu projeto Moda’r Mentalidades, um desfile de pessoas deficientes. “Isso envolve alguns recursos da empresa, mas envolve sobretudo o meu tempo. Esse lado de empreendedorismo social não quero largar nunca”, afirma. Se a empresa passar a “big corp”, sonha em conseguir alimentar este lado de grandes projetos de empreendedorismo social. Por tudo isto, exclama: “A quantidade de coisas de que eu gosto e que sei fazer e estava só a fazer televisão! Não, não tenho saudades, nenhumas”, apressa-se a afirmar, antecipando-se à pergunta.” A jornalista continua lá.

Informação retirada da página: executiva.pt e Wikipédia

Missão que dura o ano inteiro!!!

A MISSÃO CONTINENTE

A Missão Continente nasce em 2015, agregando todas as iniciativas que o Continente coloca em prática no âmbito da sua política de responsabilidade social, como contributo para o desenvolvimento sustentável.

No entanto, desde sempre, o Continente tem revelado uma grande preocupação no desenvolvimento de iniciativas no âmbito da responsabilidade social, como é o caso da “Missão Sorriso”, da ação “Pilhas de Livros”, das inúmeras recolhas de alimentos e brinquedos que tem levado a cabo, entre muitas outras.

Agora, a Missão Continente concretiza-se através de três eixos de atuação - Consciente, Comunidade e Sorriso – sendo os seus principais objetivos: sensibilizar para a importância do desenvolvimento sustentável, promover o envolvimento e participação ativa de todos nas suas comunidades e desenvolver projetos que contribuam para melhorar as condições de vida dos portugueses. 

A Missão Continente só é possível com o envolvimento dos nossos parceiros, fornecedores, colaboradores e clientes.

Este documento pretende dar conta do contributo da Missão Continente durante o ano de 2015, apresentando as principais iniciativas, resultados e compromissos para o futuro.

Missão Continente Consciente

O compromisso do eixo Consciente é para com a adoção de um comportamento responsável por parte de todos, enquanto consumidores, através de escolhas que contribuam para a sustentabilidade social, económica e ambiental da sociedade em que vivemos. Concretiza-se na sensibilização para o consumo consciente, nomeadamente na redução do desperdício alimentar, para a adoção de uma alimentação e estilos de vida saudáveis, valorização da produção nacional e respeito pelo ambiente.

Queremos sensibilizar para um consumo consciente e responsável, para a adoção de uma alimentação e estilos de vida saudáveis, para a valorização dos produtos nacionais e respeito pelo ambiente.

Missão Continente Comunidade

O eixo Comunidade assenta no compromisso do Continente para com a coesão e bem-estar social, promovendo uma cidadania mais ativa e solidária, atuando junto dos consumidores, fornecedores e parceiros para a promoção da inclusão social, procurando responder a algumas das principais problemáticas da sociedade portuguesa, como é o caso da pobreza, exclusão social e envelhecimento da população.

Um outro pilar da Missão Continente é trabalhar a coesão e o bem-estar social. Queremos sensibilizar os nossos clientes com o apoio dos nossos colaboradores, fornecedores e parceiros para uma cidadania mais ativa e solidária.

Missão Continente Sorriso

Por último, o eixo Sorriso dedica-se ao bem-estar e saúde das famílias, em particular no apoio à prevenção e promoção da saúde materno-infantil, com uma intervenção centrada nos cuidados de proximidade. Concretiza-se no concurso Missão Continente Sorriso, até aqui designado por Missão Sorriso.

Desde há 12 anos, procuramos melhorar as condições de vida de milhares de portugueses através do concurso Missão Sorriso.

Já apoiámos mais de 220 instituições através do donativo de 12 milhões de euros.

O Compromisso:

• Estabelecer parcerias que permitam um maior impacto social, com organizações de referência, envolvidas nos mesmos objetivos que a Missão Continente.

• Incentivar a adoção de escolhas e comportamentos conscientes, do ponto de vista económico, social e ambiental, nomeadamente com vista à redução do desperdício alimentar.

• Trabalhar internamente e com os fornecedores e produtores, no sentido de otimizar processos para a redução do desperdício alimentar.

• Promover uma alimentação e estilos de vida saudáveis junto dos consumidores.

• Valorizar e promover a produção nacional.

• Sensibilizar para a importância da sustentabilidade ambiental, dos recursos naturais, com impacto nas gerações atuais e futuras.

• Minimizar o desperdício alimentar, que não foi possível evitar durante toda a cadeia de valor, doando esses alimentos a instituições sociais.

• Promover a inclusão social.

• Promover uma cidadania mais ativa e solidária contribuindo para a coesão social de populações carenciadas, em particular os idosos.

• Promover o voluntariado no apoio a instituições sociais e às causas ambientais.

• Investir no desenvolvimento de projetos internos inovadores, que melhorem a qualidade de vida dos colaboradores e contribuam para a sustentabilidade do negócio.

• Contribuir para a melhoria das condições de apoio à saúde materno-infantil no que se refere aos cuidados de proximidade.

(Informação retirada do site da empresa)

Unilever - Um por todos...

A missão da Fundação Unilever é melhorar a qualidade de vida através do fornecimento de higiene, saneamento, acesso a água potável e nutrição básica, e aumentar a autoestima.

Na Unilever, é nosso objetivo duplicar a dimensão do nosso negócio, reduzindo ao mesmo tempo a nossa pegada ambiental e aumentando o nosso impacto social positivo.

A Fundação Unilever é uma ação chave para ajudar a alcançar o nosso objetivo ambicioso de ajudar mais de mil milhões de pessoas a melhorar a sua saúde e bem-estar e, assim, criar um futuro sustentável – um compromisso essencial do Plano de Sustentabilidade da Unilever.

“Vivemos num mundo em rápida mudança. Um mundo que assiste ao aumento da população, à crescente escassez da água e onde a segurança alimentar é um problema crescente. A Unilever está empenhada em abordar as necessidades sociais não satisfeitas em que o nosso negócio pode desempenhar um papel único na sua resolução. Isto é particularmente verdade nos mercados emergentes e em desenvolvimento onde temos raízes profundas.” - Keith Weed, Diretor de Marketing e Comunicação.

A Fundação é parceira de cinco organizações líderes a nível mundial: Oxfam, Population Services International (PSI), Save the Children, UNICEF e o Programa Alimentar Mundial (PAM). Ao trabalharmos em conjunto, conseguiremos expandir a aplicação de soluções que salvam vidas e contribuir para mudanças sociais sistémicas e escaláveis.

Estes cinco parceiros globais também serão os nossos principais beneficiários em alturas de catástrofe e de assistência em emergências, para podermos disponibilizar rapidamente recursos essenciais quando for mais necessário e em projetos a longo prazo para ajudar a reconstruir comunidades.

Hoje em dia, enfrentamos desafios complexos e significativos relativamente à nossa qualidade de vida e à de gerações futuras:

Quase 800 milhões de pessoas não têm acesso a água potável.

Todos os anos, mais de 2 milhões de crianças com menos de 5 anos morrem de diarreia e infeções respiratórias agudas.

A cada 4 segundos, morre uma criança vítima de causas que poderiam ter sido evitadas e tratadas devido à falta de cuidados de saúde básicos.

Estima-se que 2,5 mil milhões de pessoas não têm acesso a saneamento melhorado.

Há 870 milhões de pessoas no mundo que estão subnutridas.

A Fundação Unilever está a abordar objetivamente os seus investimentos sociais ao concentrar meios de apoio nestes problemas críticos, de forma a criar o tipo de mudança necessário para melhorar a qualidade de vida das pessoas.

Apesar de termos decidido concentrar os nossos recursos em cinco parcerias globais, reconhecemos que cada país tem também necessidades de investimento social baseadas nas suas características exclusivas. Assim, a Fundação Unilever está a apoiar outros parceiros em mais de 50 países através de financiamento direto, conhecimentos especializados, produtos e apoio aos colaboradores para ajudar a abordar necessidades específicas de cada país enquadradas principalmente na missão da Fundação.

Um futuro sustentável durante gerações

Desde a sua origem, a Unilever interessou-se pelos problemas sociais da época e tentou oferecer soluções – até um ponto em que este sentido de responsabilidade social passou a fazer parte do nosso ADN. Só ao longo da última década, estima-se que os nossos investimentos sociais beneficiaram anualmente 50 milhões de pessoas.

Através da Fundação Unilever, estamos a investir em atividades que procuram resolver problemas sociais em áreas onde acreditamos que podemos ter o maior impacto. Muitas das nossas marcas, como a Domestos, Dove, Lifebuoy, Pureit e Wall's, estão também empenhadas em investir nestes problemas sociais críticos. Como parte da estratégia de crescimento da empresa, as nossas marcas investem em programas de mudança de comportamentos, campanhas de envolvimento dos consumidores e benefícios do produto.

O investimento de recursos em ações para procurar resolver os diversos problemas sociais do século XXI vai ajudar-nos a alcançar o nosso objetivo de melhorar as vidas de mil milhões de pessoas e de ajudar a criar um futuro sustentável para as próximas gerações.

(Informação retirada do site da empresa)

Responsabilidade GOOGLE!!!

Responsabilidade social da Google baseia-se em:

- Adotar valores e trabalho com transparência;

- Valorizar empregados e colaboradores;

- Fazer sempre mais pelo ambiente;

- Envolver parceiros e fornecedores;

- Proteger clientes e consumidores;

- Promover sua comunidade;

- Comprometer-se com o bem comum.

A Cultura

São efectivamente as pessoas que fazem da Google o tipo de empresa que é. Contratam pessoas inteligentes e determinadas, preferindo a capacidade à experiência. Embora os colaboradores da Google partilhem objectivos e visões comuns para a empresa, são oriundos de todas as classes sociais e falam os vários idiomas, reflectindo o público-alvo global que servem.

A Google anunciou diversos investimentos no sector de energia limpa. Entre eles, está o investimento de 280 milhões para o desenvolvimento de projectos para o uso de energia solar e eólica.

Promoção e sensibilização ambiental

Principais objectivos:

- Desenvolvimento de projectos e campanhas que visem aumentar o grau de consciência ambiental da população;

- Alargar a participação da comunidade local na educação ambiental;

- Dinamizar projectos escolares para a formação ambiental e de demonstração da sustentabilidade ambiental;

- Fomentar boas práticas ambientais nos serviços municipais, entidades públicas e privadas.

Ajuda entre empresas

- Fornece diversas ferramentas para ajudar empresas de todos os tipos a terem êxito dentro e fora da Web;

- Fornece ainda ferramentas de "cloud computing" às empresas, que permitem poupar dinheiro e ajudar as empresas a serem mais produtivas.

Google é reconhecida mundialmente pela maneira como trata seus funcionários, desde o design de seus escritórios até a possibilidade de levar seus animais para o trabalho.

Google ajuda na educação

- YouTube para Escolas, oferece às escolas acesso a centenas de milhares de vídeos educativos gratuitos do YouTube EDU.

Na Ciência

- A Google tem vindo a contribuir com alguma da sua fortuna na luta contra a descoberta da cura para as doenças mais fatais como o Cancro e a Sida.

Para Campeões! Paralímpicos! Vitalis!

“E tu, tens sede de quê?”. A pergunta é o mote da campanha de apoio da Vitalis aos atletas paralímpicos portugueses, cuja criatividade esteve a cargo da Havas Worldwide Lisboa. A menos de uma semana dos Jogos Paralímpicos Rio 2016, o filme pode ser visto na página oficial da marca no Facebook, no site da Vitalis e, a partir deste fim fim-de-semana, em televisão, sendo veiculado na RTP e Sport TV. O vídeo de 33 segundos “é um manifesto sobre motivação, superação, empenho e trabalho árduo, retratado pela força e garra dos vários atletas paralímpicos da delegação portuguesa, que participam no filme, entre eles, Jorge Pina (atletismo), Miguel Vieira (judo), Hélder Mestre (atletismo), Joana Calado (natação), Telmo Pinão (ciclismo), Lenine Cunha (atletismo) e Simone Fragoso”, explica a marca. A voz off da campanha é do cantor Carlão, a produção esteve a cargo da Trix Filmes, Dizplay e PG&Cia.

Chicco dá Vida aos Hospitais...

Para quem ainda não conhece, este projeto da Chico nasceu em 2006 e resulta da vontade da marca de contribuir significativamente para o bem-estar de muitos bebés e respetivas famílias. Como? Ao reverter 1% das receitas obtidas nas vendas das Lojas Chicco para equipar Unidades de Cuidados Intensivos Neonatais (UCIN) de vários hospitais portugueses.

Nas últimas edições, esta importante ação reverteu na doação de equipamento especializado, que contribui diariamente para garantir a sobrevivência e o bem-estar de todos os bebés que necessitam de uma UCIN bem equipada para sobreviver, em hospitais de Lisboa, Porto, Coimbra, Faro, Gaia, Aveiro e Leiria.

A qualidade de vida e o bem-estar das crianças são a maior missão da Chicco.

Foi com base nesta filosofia de empresa que nasceu o Projeto Chicco Dá Vida, uma campanha de responsabilidade social a pensar nos bebés. O nascimento de um bebé é o momento mais significativo na vida de uma família e este sentimento e valor são iguais para todos. Era a esta força da natureza que nos queríamos associar e a possibilidade de salvar estas vidas tem um valor de extrema importância para nós. Por isso escolhemos apoiar Hospitais Pediátricos ou Maternidades. Iniciado em 2006, o Chicco Dá Vida consiste em selecionar, anualmente, um hospital diferente e equipar os seus serviços de Neonatologia, dotando-os de equipamento moderno para prestar cuidados necessários e tantas vezes insuficiente.

A Chicco já deu vida nestes Hospitais:

2006- Lisboa - Hospital Dona Estefânia

2007- Porto – Maternidade Júlio Dinis

2008- Coimbra – Maternidade Bissaya Barreto

2009- Lisboa – Hospital Santa Maria

2010- Lisboa – Hospital Santa Maria

2011- Faro – Hospital de Faro

2012- Gaia – Centro Hospital Vila Nova de Gaia / Espinho

2013- Aveiro – Centro Hospital Baixo Vouga EPE

2014- Leiria – Centro Hospitalar Leiria

A felicidade é uma viagem que começa de pequenino.

Há tarefa mais bela que fazer sorrir uma criança?

Para nós,fazer um bebé sorrir é o trabalho mais gratificante que existe. Pensamos mesmo que é o melhor trabalho do mundo. E sentimo-nos privilegiados por dedicarmos o nosso tempo a pensar como fazer os bebés felizes. Assim, tudo o que imaginamos resulta de um objectivo específico. Entrar numa casa, conhecer um bebé e fazê-lo feliz. Porque sabemos que a recompensa será a melhor prenda de todas. O sorriso de um bebé.

(Informação retirada do site da empresa)

Produzindo um Mundo Melhor - Sociedade da Água de Luso

Sociedade da Água de Luso

O Grupo HEINEKEN, do qual a SCC faz parte, é um exemplo a seguir na busca das melhores práticas na área da sustentabilidade na indústria de bebidas, sendo seu objetivo trabalhar na sua consolidação e trazer valor acrescentado para o negócio. Hoje, a SCC/SAL beneficia das competências e experiência do Grupo HEINEKEN, fazendo o alinhamento com as políticas e processos, na área da sustentabilidade e da responsabilidade social corporativa, consubstanciados no programa Brewing a Better World 2010-2020.

PRODUZINDO UM MUNDO MELHOR

Brewing a Better World

Em Abril de 2010 a HEINEKEN lançou o programa de sustentabilidade Brewing a Better Future, que reflete uma ambição integrada e de longo prazo para que o Grupo se torne ainda mais sustentável. Em 2014 o programa passou a designar-se Brewing a Better World - Produzindo um Mundo Melhor. Sendo a cerveja mais internacional do mundo, a HEINEKEN acredita que este programa irá fazer toda a diferença. A SCC, como parte integrante e alinhada com o Grupo, tem já delineados e em curso os seus objetivos.

COMPROMISSOS 2013-2020

O programa Brewing a Better World define como prioritárias 6 áreas foco, para 2020, estando a SCC/SAL em consonância com este Programa.

Cada área-foco é sustentada por claros compromissos que identificam as nossas ambições, com metas estabelecidas por períodos de três anos a serem alcançadas até 2015.

Proteger os recursos hídricos

• Reduzir em 30% o consumo específico de água nas nossas fábricas de cerveja, para 3.5 hl por hectolitro

• Compensar/equilibrar o consumo de água nas nossas unidades de produção em zonas de escassez de água ou em áreas onde o seu acesso é difícil.

Reduzir as emissões de CO2

• Em 40% a nível da produção

• Em 50% nos nossos equipamentos de refrigeração

• Em 20% na distribuição na Europa e Américas.

Obtenção de matérias-primas sustentáveis

• É nosso objectivo que pelo menos 50% das nossas principais matérias-primas sejam provenientes de fontes sustentáveis

• É nosso objectivo que pelo menos 60% matérias-primas agrícolas utilizadas em África sejam obtidas localmente

• Continuar a dar cumprimento aos procedimentos do nosso Código de Fornecedores.

Promover o consumo responsável

• Através da marca Heineken® fazer com que o consumo responsável se torne um tema aspiracional

• Todos os mercados inseridos neste âmbito, têm que ter e divulgar publicamente uma parceria mensurável com o objetivo de combater o consumo excessivo de álcool

• Assumir compromissos a nível de toda a indústria.

Promover a saúde e segurança (objectivos para 2015)

• Na produção: reduzir em 10% o índice de frequência de acidentes

• Fora da área de produção: 90% dos mercados em 75% das fábricas reportam pelo menos um quase-acidente, por trimestre

• Vendas – Ministra formação em segurança rodoviária a 2000 colaboradores das áreas de vendas

• Toda a Empresa: Formação e-learning concluída em 90% dos mercados, cobrindo 90% dos colaboradores.

Crescer com as comunidades

• Apoiar as comunidades onde operamos promovendo um “crescimento inclusivo”

• Filosofia ascendente, com objetivos locais quando aplicável.

(Informação retirada do site da empresa)