Para Campeões! Paralímpicos! Vitalis!

“E tu, tens sede de quê?”. A pergunta é o mote da campanha de apoio da Vitalis aos atletas paralímpicos portugueses, cuja criatividade esteve a cargo da Havas Worldwide Lisboa. A menos de uma semana dos Jogos Paralímpicos Rio 2016, o filme pode ser visto na página oficial da marca no Facebook, no site da Vitalis e, a partir deste fim fim-de-semana, em televisão, sendo veiculado na RTP e Sport TV. O vídeo de 33 segundos “é um manifesto sobre motivação, superação, empenho e trabalho árduo, retratado pela força e garra dos vários atletas paralímpicos da delegação portuguesa, que participam no filme, entre eles, Jorge Pina (atletismo), Miguel Vieira (judo), Hélder Mestre (atletismo), Joana Calado (natação), Telmo Pinão (ciclismo), Lenine Cunha (atletismo) e Simone Fragoso”, explica a marca. A voz off da campanha é do cantor Carlão, a produção esteve a cargo da Trix Filmes, Dizplay e PG&Cia.

Chicco dá Vida aos Hospitais...

Para quem ainda não conhece, este projeto da Chico nasceu em 2006 e resulta da vontade da marca de contribuir significativamente para o bem-estar de muitos bebés e respetivas famílias. Como? Ao reverter 1% das receitas obtidas nas vendas das Lojas Chicco para equipar Unidades de Cuidados Intensivos Neonatais (UCIN) de vários hospitais portugueses.

Nas últimas edições, esta importante ação reverteu na doação de equipamento especializado, que contribui diariamente para garantir a sobrevivência e o bem-estar de todos os bebés que necessitam de uma UCIN bem equipada para sobreviver, em hospitais de Lisboa, Porto, Coimbra, Faro, Gaia, Aveiro e Leiria.

A qualidade de vida e o bem-estar das crianças são a maior missão da Chicco.

Foi com base nesta filosofia de empresa que nasceu o Projeto Chicco Dá Vida, uma campanha de responsabilidade social a pensar nos bebés. O nascimento de um bebé é o momento mais significativo na vida de uma família e este sentimento e valor são iguais para todos. Era a esta força da natureza que nos queríamos associar e a possibilidade de salvar estas vidas tem um valor de extrema importância para nós. Por isso escolhemos apoiar Hospitais Pediátricos ou Maternidades. Iniciado em 2006, o Chicco Dá Vida consiste em selecionar, anualmente, um hospital diferente e equipar os seus serviços de Neonatologia, dotando-os de equipamento moderno para prestar cuidados necessários e tantas vezes insuficiente.

A Chicco já deu vida nestes Hospitais:

2006- Lisboa - Hospital Dona Estefânia

2007- Porto – Maternidade Júlio Dinis

2008- Coimbra – Maternidade Bissaya Barreto

2009- Lisboa – Hospital Santa Maria

2010- Lisboa – Hospital Santa Maria

2011- Faro – Hospital de Faro

2012- Gaia – Centro Hospital Vila Nova de Gaia / Espinho

2013- Aveiro – Centro Hospital Baixo Vouga EPE

2014- Leiria – Centro Hospitalar Leiria

A felicidade é uma viagem que começa de pequenino.

Há tarefa mais bela que fazer sorrir uma criança?

Para nós,fazer um bebé sorrir é o trabalho mais gratificante que existe. Pensamos mesmo que é o melhor trabalho do mundo. E sentimo-nos privilegiados por dedicarmos o nosso tempo a pensar como fazer os bebés felizes. Assim, tudo o que imaginamos resulta de um objectivo específico. Entrar numa casa, conhecer um bebé e fazê-lo feliz. Porque sabemos que a recompensa será a melhor prenda de todas. O sorriso de um bebé.

(Informação retirada do site da empresa)

Produzindo um Mundo Melhor - Sociedade da Água de Luso

Sociedade da Água de Luso

O Grupo HEINEKEN, do qual a SCC faz parte, é um exemplo a seguir na busca das melhores práticas na área da sustentabilidade na indústria de bebidas, sendo seu objetivo trabalhar na sua consolidação e trazer valor acrescentado para o negócio. Hoje, a SCC/SAL beneficia das competências e experiência do Grupo HEINEKEN, fazendo o alinhamento com as políticas e processos, na área da sustentabilidade e da responsabilidade social corporativa, consubstanciados no programa Brewing a Better World 2010-2020.

PRODUZINDO UM MUNDO MELHOR

Brewing a Better World

Em Abril de 2010 a HEINEKEN lançou o programa de sustentabilidade Brewing a Better Future, que reflete uma ambição integrada e de longo prazo para que o Grupo se torne ainda mais sustentável. Em 2014 o programa passou a designar-se Brewing a Better World - Produzindo um Mundo Melhor. Sendo a cerveja mais internacional do mundo, a HEINEKEN acredita que este programa irá fazer toda a diferença. A SCC, como parte integrante e alinhada com o Grupo, tem já delineados e em curso os seus objetivos.

COMPROMISSOS 2013-2020

O programa Brewing a Better World define como prioritárias 6 áreas foco, para 2020, estando a SCC/SAL em consonância com este Programa.

Cada área-foco é sustentada por claros compromissos que identificam as nossas ambições, com metas estabelecidas por períodos de três anos a serem alcançadas até 2015.

Proteger os recursos hídricos

• Reduzir em 30% o consumo específico de água nas nossas fábricas de cerveja, para 3.5 hl por hectolitro

• Compensar/equilibrar o consumo de água nas nossas unidades de produção em zonas de escassez de água ou em áreas onde o seu acesso é difícil.

Reduzir as emissões de CO2

• Em 40% a nível da produção

• Em 50% nos nossos equipamentos de refrigeração

• Em 20% na distribuição na Europa e Américas.

Obtenção de matérias-primas sustentáveis

• É nosso objectivo que pelo menos 50% das nossas principais matérias-primas sejam provenientes de fontes sustentáveis

• É nosso objectivo que pelo menos 60% matérias-primas agrícolas utilizadas em África sejam obtidas localmente

• Continuar a dar cumprimento aos procedimentos do nosso Código de Fornecedores.

Promover o consumo responsável

• Através da marca Heineken® fazer com que o consumo responsável se torne um tema aspiracional

• Todos os mercados inseridos neste âmbito, têm que ter e divulgar publicamente uma parceria mensurável com o objetivo de combater o consumo excessivo de álcool

• Assumir compromissos a nível de toda a indústria.

Promover a saúde e segurança (objectivos para 2015)

• Na produção: reduzir em 10% o índice de frequência de acidentes

• Fora da área de produção: 90% dos mercados em 75% das fábricas reportam pelo menos um quase-acidente, por trimestre

• Vendas – Ministra formação em segurança rodoviária a 2000 colaboradores das áreas de vendas

• Toda a Empresa: Formação e-learning concluída em 90% dos mercados, cobrindo 90% dos colaboradores.

Crescer com as comunidades

• Apoiar as comunidades onde operamos promovendo um “crescimento inclusivo”

• Filosofia ascendente, com objetivos locais quando aplicável.

(Informação retirada do site da empresa)

A melhor em Responsabilidade Social de 2016

A Delta Cafés tem assumido, desde sempre, que a competitividade depende da performance na área económica, social e ambiental, apostando num equilíbrio das diferentes necessidades através do diálogo com as partes interessadas.

A preocupação em desenvolver as comunidades onde estamos inseridos tem sido uma constante, que se manifesta de diversas formas: investimento em infra-estruturas que colmatam as necessidades latentes, voluntariado empresarial, patrocínios e apoios.

PROJECTOS:

ASSOCIAÇÃO CORAÇÃO DELTA

O Coração Delta, a associação de solidariedade social do Grupo Nabeiro, foi criado com o objectivo de desenvolver projectos nas comunidades nomeadamente projectos de voluntariado e de apoio social. São seus associados, as empresas do Grupo Nabeiro e os seus colaboradores.

Actualmente, a Associação Coração Delta criou várias valências e serviços necessários ao desenvolvimento das comunidades, tais como Centro Educativo Alice Nabeiro, intervenção precoce, serviço de apoio a crianças e jovens, voluntariado e projectos ambientais e de cidadania.

CENTRO EDUCATIVO ALICE NABEIRO

O Centro Educativo Alice Nabeiro, inaugurado em 2007, aposta na formação integrada e alargada das crianças através de projectos e experiencias inovadoras, desenvolvendo nas mesmas o espírito empreendedor. Este projecto educativo tem como base a importância que as crianças assumem na construção de um futuro mais justo.

O Centro Educativo Alice Nabeiro tem por finalidade contribuir para que seja facultado às crianças e jovens das comunidades um programa educativo-cultural integral que cubra a totalidade do leque de necessidades de formação e vectores vocacionais do universo de educandos a que se dirige. Este espaço, com capacidade para 115 crianças dos 3 aos 12 anos, visa criar na próxima geração um leque de futuros empreendedores responsáveis. Para além do mais, a criação do centro potencializa o equilíbrio da vida familiar e profissional dos colaboradores do Grupo Nabeiro.

MANUAL DE EMPREENDEDORISMO

O Manual de Empreendorismo – Ter ideias para Mudar o Mundo foi elaborado em 2008 pelo CEAN, e surge da preocupação do Grupo Nabeiro garantir que as crianças desenvolvam e melhorem competências, capacidades e espírito empreendedor. Este projecto piloto foi apresentado ao Ministério de Educação sendo em 2009 dinamizado nas escolas que aceitaram este desafio em Portugal e na Estremadura espanhola.

VOLUNTARIADO

O Voluntariado Empresarial no Grupo Nabeiro surgiu de uma forma natural, fruto do contágio da forma como o Comendador Rui Nabeiro tem encarado o seu negócio, sempre atento às necessidades da comunidade e dos mais carenciados. Assim, em Março de 2000 formou-se o projecto “Um Coração Chamado Delta”.

O grupo de voluntários tem vindo a crescer sendo actualmente constituído por 35 elementos e tem como missão "promover a humanização, a boa vontade e a paz, por meio de ajudas a iniciativas por um mundo melhor, no combate contra a indiferença".

Recentemente, o grupo de voluntariado foi reestruturado, tendo sido criados pequenos núcleos, em função das necessidades da comunidade e das apetências dos voluntários, tendo como base a formação continua.

INTERVENÇÃO PRECOCE

O serviço de intervenção precoce apoia crianças até aos 6 anos de idade com problemas de desenvolvimento nas áreas sócio-educativas e terapêuticas. Este serviço foi desenvolvido por uma equipa técnica pluridisciplinar constituída por uma assistente social, uma psicóloga, duas educadoras de infância, uma terapeuta da fala e um terapeuta ocupacional, actuando nos concelhos de Arronches, Monforte e Campo Maior.

Através do serviço de apoio ao desenvolvimento de crianças e jovens foram proporcionadas consultas de avaliação no CADIN a crianças da comunidade com mais de 6 anos.

No ano 2000, um grupo de colaboradores, com base na mensagem de partilha que é transmitida todos os dias pelo Comendador Rui Nabeiro, começaram a fazer recolha de roupas, brinquedos e livros para distribuírem por instituições de crianças em risco. Este grupo deu origem a um grupo de voluntários, designado um Coração chamado Delta.

Com o passar do tempo, este grupo começou a sentir a necessidade de dar forma jurídica ao Grupo de Voluntariado, desta forma, a 31 de Janeiro de 2005 foi constituído o "Coração Delta – Associação de Solidariedade Social"

"Coração Delta – Associação de Solidariedade Social" é uma instituição sem fins lucrativos, que desenvolve actividades no âmbito do:

- Apoio às crianças

- Apoio à família

- Apoio à terceira idade

- Apoio à integração social e comunitária

- Assistência humanitária

- Promoção e protecção da saúde, nomeadamente através da prestação de cuidados de medicina curativa e reabilitação

- Educação e formação profissional dos cidadãos

- Apoio à população deficiente

TEMPO PARA DAR

Numa Sociedade cada vez mais envelhecida e focalizada no imediato, a população sénior, incapaz de acompanhar as mudanças do dia-a-dia com a mesma rapidez que os jovens, é gradualmente posta de parte e o problema da solidão aprofunda-se diariamente.

Face a esta realidade, e com o objectivo de colmatar esta solidão, a Associação Coração Delta sentiu o dever de encontrar soluções para este problema.

Foi então criado um programa de voluntariado empresarial dentro do Grupo Nabeiro, que envolve actualmente 427 voluntários, distribuídos pelos 20 Departamentos Comerciais da Delta Cafés em Portugal e pelas empresas do Grupo.

O objectivo geral do projecto é: Colmatar a solidão e as necessidades sentidas pelos idosos.

Colmatar a Solidão: Os voluntários com formação em voluntariado, deslocam-se ao domicílio dos idosos sinalizados pelas Instituições parceiras, e disponibilizam horas do seu dia para poder estar com os idosos: fazendo-lhe companhia, ouvindo as suas preocupações, conversando sobre a actualidade ou outros temas de interesse, no fundo, proporcionar um momento de sã convivência, tão apreciada por quem está só.

Ao mesmo tempo os voluntários identificam as necessidades sentidas pelos idosos ao nível das:

Das ajudas técnicas: Cadeiras de rodas, cadeiras de banho, camas articuladas, fraldas.

Dos cuidados de saúde: Consulta de oftalmologia, Estomatologia, Otorrino, Podólogo entre outros.

Da reabilitação das habitações: No domicílio dos idosos

De roupas: Lençóis, cobertores e roupa de uso pessoal.

Para além do tempo disponibilizado com os idosos, os Voluntários do Tempo para Dar realizam acções de angariação de fundos para colmatar as necessidades sentidas no domicílio dos idosos.

Desde o arranque do Tempo para Dar foram realizadas variadíssimas acções, destacando-se a Caminhada Solidária em Évora, a 29 de Setembro de 2012, onde participaram 1200 pessoas, e que permitiu a entrega de 24 telemóveis seniores a idosos isolados do Alentejo.

A distribuição de cerca de 1700 cabazes de Natal por idosos desfavorecidos de norte a sul de Portugal no final de 2012.

A Caminhada Solidária na Figueira da Foz a 1 de Junho de 2013, que colocou a caminhar mais de 2000 mil pessoas e onde foram angariados mais de 6000 euros.

Neste momento, está a realizar-se um espectáculo solidário em Beja, que visa a entrega de 50 telefones de teleassistência, a idosos isolados daquele concelho.

No mês de Novembro, realizamos um espectáculo semelhante em Évora, com o mesmo objectivo.

No natal realizamos a grande campanha de 2013. Entregámos mais de 2000 cabazes de Natal aos idosos carenciados de Portugal.

FÁBRICA DOS SONHOS

Porque um sorriso vale tudo, a Delta Q e a Sonae Sierra conceberam durante o período do Natal de 2009 uma parceria para criar a Fábrica dos Sonhos. Este projecto teve como principal objectivo divulgar e apoiar a Terra dos Sonhos, uma organização não-lucrativa que aposta na melhoria da qualidade de vida das crianças com doenças crónicas, através da concretização dos seus sonhos que parecem à primeira vista impossíveis de realizar.

A acção decorreu no CascaiShopping e NorteShopping ao longo de mês e meio, e conseguiu reunir donativos para a realização de sonhos de 7 crianças, sonhos estes, que foram realizados com a oferta de uma viagem à Disney em Paris.

NOVAS OPORTUNIDADES

O Grupo Nabeiro/Delta Cafés e o Instituto do Emprego e Formação Profissional (I.E.F.P.) assinaram recentemente um protocolo no âmbito da Iniciativa Novas Oportunidades, que se tem vindo a assumir como suporte fundamental às exigências de desenvolvimento das economias baseadas no conhecimento.

Esta aposta governamental tem vindo a exigir a mobilização alargada da Sociedade portuguesa, contando com a especial participação das Instituições responsáveis pela formação e educação de jovens e de adultos e ainda com a das empresas, que se assumem como parceiros activos e estratégicos na dinamização das respostas formativas e contribuem para ajustar a formação às necessidades do mercado de trabalho e, por esta via, facilitar a integração profissional dos jovens qualificados.

Assim, este Protocolo visa, essencialmente, a dinamização conjunta de cursos de aprendizagem, na óptica do reforço e diversificação das ofertas formativas de dupla certificação de nível secundário, desenvolvidas em regime de alternância, com vista à elevação dos níveis de qualificação dos jovens antes da sua integração no mercado de trabalho. Concretamente, e dando resposta às necessidades mais prementes do mercado de trabalho da Região, estão previstos cursos nas áreas de Electricidade e Energia (Frio e Climatização) e Metalurgia e Metalomecânica, entre 2008 e 2011, destinados não só a colaboradores mas também a toda a Comunidade envolvente.

INSERÇÃO DE RECLUSOS

A Delta Cafés realizou um protocolo com o Estabelecimento Prisional de Lisboa para a implementação de uma oficina de reparação de máquinas de café, moinhos e máquinas de loiça para a restauração. Desta forma foi administrada formação, com o objectivo de promover a reinserção social dos reclusos no mercado de trabalho. Os serviços prestados são remunerados pela Delta Cafés, com o objectivo de melhorar a sua auto-estima criando competências para um futuro mais próximo.

(Informação retirada do site da empresa)

TAP - Portugal (de braços abertos?)

No contexto acentuadamente competitivo em que desenvolve a sua atividade, a TAP permanece no rumo da valorização das suas pessoas, promovendo uma cultura de partilha e participação enquanto, paralelamente, se envolve na intensificação de ações para com a Comunidade, numa atitude de incentivo à coesão social.

 A suportar 58 milhões de postos de trabalho, num âmbito global, a atividade da Indústria de Transporte Aéreo enfrenta, nos dias de hoje, uma multiplicidade de desafios. A progressiva incerteza do contexto macroeconómico, a forte volatilidade dos preços do combustível, a que acresce um clima de concorrência crescente, exige respostas rápidas, para o que é necessária uma sólida e crescente preparação dos Recursos Humanos. São, desta forma, exigidos à Indústria níveis crescentes de capacidade técnica e atitude adequada, requisitos determinantes para permitir alcançar os níveis de competitividade e de qualidade necessários ao desenvolvimento e sustentabilidade dos negócios. É neste sentido que se dirige o investimento da TAP, no âmbito do desenvolvimento dos seus Colaboradores, por forma a permitir a criação de valor e que se reflete na melhoria das condições de trabalho proporcionadas, ao fomentar e apoiar a compatibilização da vida profissional e pessoal ou promovendo e incentivando uma atitude vencedora. De referir, igualmente, no mesmo âmbito, a aplicação de um conjunto de valores na área dos direitos humanos (Princípios 1 e 2 do UN Global Compact) e dos padrões do trabalho (Princípios 3 a 6 do UN Global Compact), vetores fundamentais da personalidade empresarial que a TAP apoia e defende na sua esfera de atuação e de influência. Com a adesão, em 2004, aos princípios do UN Global Compact (Pacto Global das Nações Unidas), a TAP tem vindo a testemunhar e a conviver com as preocupações relacionadas com os direitos humanos e com as práticas laborais, consignando-as nos seus valores.

UN Global Compact Direitos Humanos

Princípio 1 – As empresas devem apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos reconhecidos internacionalmente;

Princípio 2 – Certificar-se de que não são cúmplices em abusos dos direitos humanos. Práticas Laborais

Princípio 3 – As empresas devem defender a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva;

Princípio 4 – A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório;

Princípio 5 – A erradicação efetiva do trabalho infantil;

Princípio 6 – A eliminação da discriminação no emprego e ocupação.

Visão

Desenvolver uma atuação proactiva na geração de valor económico e social, sendo identificada com princípios de transparência e de compromisso para com a sociedade, proporcionando desenvolvimento profissional e condições de trabalho compatíveis com expectativas laborais legítimas e com as exigências do mercado, e promovendo iniciativas de carácter social.

Compromisso

Constitui-se como um compromisso da TAP efetuar uma gestão responsável e comprometida, proporcionando desenvolvimento profissional dos Colaboradores na Empresa e a qualidade no trabalho, sendo identificada com princípios de transparência e tendo como como desígnio assumir um papel importante na condução das mudanças na sociedade e, desta forma, contribuir para um maior desenvolvimento e coesão social. Política com vista a garantir o cumprimento da sua responsabilidade social No seguimento da sua política, a TAP orienta-se pelos seguintes princípios:

Proporcionar condições de desenvolvimento profissional e de empregabilidade aos seus Colaboradores;

Assumir um relacionamento com os Colaboradores e respetivas organizações representativas segundo princípios éticos e de respeito mútuo;

Promover o equilíbrio entre a vida familiar e profissional;

Adotar princípios de transparência na gestão da Empresa e na relação com a sociedade;

Respeitar os princípios fundamentais de Direitos Humanos e Práticas Laborais do UN Global Compact.

Promovendo atitude de diferenciação, inovação e proximidade Louvor pelo vídeo de segurança da TAP Distinção efetuada pela Comissão para a Igualdade e Contra a Discriminação Racial, presidida pelo Alto Comissariado para as Migrações, pelo vídeo de segurança exibido a bordo dos aviões TAP, pela forma como são divulgadas as normas de segurança em vigor, retratando-as através de diversidade etária, de género, de origem, de tom de pele e sotaque, presentes no nosso País, contribuindo, dessa forma para a missão de defesa do princípio da igualdade de tratamento e no combate ao racismo e xenofobia.

Gestão comprometida com o desenvolvimento da comunidade No cumprimento do seu compromisso de cidadania, a TAP continuou a promover e apoiar iniciativas de carácter social, visando integrar a responsabilidade social na sua cultura. Consciente de que a atenção pelo outro se inicia dentro da organização e se prolonga no exterior, a responsabilidade social assumiu-se como parte integrante da estratégia da Empresa e da sua cultura, tendo prosseguido, em 2014, a intensificação de ações de solidariedade social, Programas e Projetos dirigidos a diferentes grupos.

- Feira Solidária dos Voluntários com Asas Refeitório Geral da Empresa

- Projeto Vending Solidário Primeira entrega de Fruta nas instalações do CATT (Centro de Alojamento Temporário de Tercena)

- Workshop de Graffiti – Jardim da Fantasia Oferecido pela TAP às crianças do CATT (Centro de Alojamento Temporário de Tercena)

(Informação retirada do relatório anual da empresa de 2014)

L´Oréal - Uma beleza Social...

A Fundação L’Oréal incorpora o desejo do grupo de se comprometer com a cidadania e o progresso social, uma atitude que está firmemente ancorada em sua história.

Mais do que nunca, o desenvolvimento das empresas está de mãos dadas com grandes responsabilidades sociais, onde a generosidade tem um papel importante. A atitude da Fundação com relação à assistência mútua e à solidariedade se baseia na Ciência e na Beleza, os dois pilares sobre os quais a nossa empresa foi criada há mais de um século.

Incorporando os valores de excelência, generosidade e criatividade, a Ciência faz parte do DNA da L’Oréal. Foi, portanto, natural para a Fundação escolher a ciência como uma área de atividade. Ela se comprometeu a tornar a ciência acessível, uma atividade compartilhada e incentivada, que a Fundação decidiu apoiar.

Como a beleza e a aparência são importantes, e como uma aparência bem cuidada pode ajudar pessoas a se sentirem melhor, a Fundação decidiu se envolver em atividades de utilidade social com base no métier da beleza, beneficiando pessoas em situações vulneráveis. Um objetivo que se traduz em três iniciativas principais: a recuperação da autoestima em pessoas fragilizadas devido a eventos da vida; a beleza como um fator de inclusão social e a mobilização da nossa rede de cabeleireiros dedicados para assumir causas mútuas.

O orgulho, a emoção e os sorrisos das pessoas que ajudamos e acompanhamos a cada dia no mundo, o incentivo dos nossos parceiros, ou seja, pesquisadores, médicos, professores e profissionais de beleza – tudo isto nos motiva a continuar a promover a ciência compartilhada e a beleza generosa com o objetivo de ajudar ao próximo.

Ciência e beleza são os dois pilares de especialização sobre os quais a L’Oréal construiu a sua Fundação.

A Ciência e a Beleza são dois pilares da expertise do Grupo L'Oréal. A Fundação conta com seus ativos para desenvolver, em todo o mundo, atividades que ajudem pessoas em situações vulneráveis ou pessoas que sofrem discriminação. Nossos programas estão centrados em duas causas principais:

CIÊNCIA ACESSÍVEL

Com o seu programa Para Mulheres na Ciência, que existe desde 1998 em parceria com a Unesco em 106 países, a Fundação promove o papel das mulheres na pesquisa científica e as incentiva a escolher estas vocações. Ela também tem o compromisso de promover a educação científica ao apoiar grandes exposições ou joint ventures.

BELEZA GENEROSA

Em seu compromisso de promover a beleza generosa, a Fundação L'Oréal desenvolve atividades que, através de uma melhora na aparência pessoal, ajuda pessoas a conquistar a integridade física, psicológica ou social necessárias para que estas recuperem sua autoestima. Ela também permite que outras pessoas sigam um caminho que as leve em direção a um treinamento profissional em áreas relacionadas à beleza.

Presidido por Jean-Paul Agon, Presidente e CEO da L’Oréal, o Conselho Administrativo da Fundação é composto por 12 membros.

Presidido por Jean-Paul Agon, Presidente e CEO do Grupo L’Oréal, o Conselho Administrativo da Fundação é composto por 12 membros, dos quais 5 não pertencem ao Grupo, mas são qualificados em áreas nas quais a Fundação atua. Qual é o seu papel? Avaliar as iniciativas recebidas, determinar a diretriz geral da Fundação, aprovar o orçamento e votar projetos. O Conselho se reúne duas vezes por ano.

A EQUIPE DA FUNDAÇÃO L’ORÉAL

Sob a orientação de sua Diretora Executiva, Sara Ravella, e sua vice-diretora executiva, Anne Cohade-Zivkovic, uma equipe dedicada planeja e gerencia os programas, desenolve parcerias, prepara a orientação estratégica da Fundação e seleciona os projetos dentre aqueles submetidos ao Conselho Administrativo.

Os critérios de seleção e informações práticas sobre a apresentação de um projeto que se encaixe nas atividades da Fundação L’Oréal.

CRITÉRIOS DE ELEGIBILIDADE

Os projetos devem relacionar-se às áreas de atividade da Fundação L’Oréal.

Ciência acessível: promover a pesquisa, reforçar o papel das mulheres na Ciência, permitir a propagação da cultura científica.

Beleza generosa: ajudar pessoas afetadas por mudanças em sua aparência a recuperarem sua autoestima e se reintegrarem socialmente; ajudar pessoas em uma situação socialmente precária com treinamentos em uma área relacionada à beleza.

A Fundação não apoia nenhuma solicitação que não se encaixe em seus deveres estatutários.

Damos preferência a projetos associados com as áreas nas quais a L’Oréal atua, que sejam planejados para um período adequado e que demonstrem originalidade em sua abordagem, ao mesmo tempo em que se encaixam aos valores do Grupo e da Fundação. Pedimos que o uso proposto da assistência solicitada seja descrito de forma precisa pelo parceiro do projeto, incluindo os objetivos a serem alcançados e os indicadores que nos permitirão avaliar o impacto do apoio da Fundação.

Analisamos cuidadosamente a viabilidade de cada projeto, junto com a experiência, a estabilidade e o alcance do possível parceiro de projeto, e as partes com as quais ele trabalhará. Os projetos apresentados poderão, portanto, ser financiados por associações, ONGs, fundações francesas ou qualquer outro órgão corporativo sem fins lucrativos. A população alvo deve ser descrita com precisão.

A Fundação também leva em consideração os seguintes critérios no processo de seleção:

a originalidade e a inovação social do projeto;

seu impacto significativo na população alvo;

o potencial de mensuração precisa dos resultados do apoio fornecido pela Fundação;

as possíveis implicações para os colaboradores da L’Oréal.

CRITÉRIOS PARA NÃO ELEGIBILIDADE

Todos os projetos devem ser relacionados às áreas de atividade da Fundação: Ciência e Beleza. Eventos esportivos e culturais estão fora do escopo da Fundação.

Projetos pontuais não atendem às exigências de possíveis parcerias.

Todos os projetos que envolvam doações de produtos em locais como eventos ou festivais.

Todos os projetos devem ser realizados por estudantes e ter uma proposta humanitária.

Projetos individuais.

O PROCESSO DE SELEÇÃO

A sua proposta será examinada primeiramente pela equipe da Fundação L'Oréal a partir do ponto de vista da orientação estratégica e dos critérios de elegibilidade. Em seguida, a equipe da Fundação enviará os projetos pré-selecionados ao Conselho Administrativo.

Uma vez que o projeto tenha sido aceito pelo Conselho Administrativo, um acordo de joint venture será firmado entre o parceiro do projeto e a Fundação.

A joint venture será monitorada pela equipe da Fundação. O projeto será avaliado regularmente pelo Conselho Administrativo.

COMO ENVIAR SEU PROJETO

Envie a sua solicitação:

Envie-o para o seguinte endereço:

L'Oréal Foundation

41, rue Martre

92117 Clichy cedex

France

(Informação retirada do site (Português do Brasil))

Sic Esperança, o que se pode fazer num ano!

A SIC Esperança é uma Instituição Particular de Solidariedade Social (IPSS) de utilidade pública, transversal a todas as empresas do Grupo IMPRESA, cujo principal objetivo é o de sensibilizar a sociedade civil para os problemas sociais existentes em Portugal, trabalhando com empresas no desenvolvimento de projetos de cariz social e muitas vezes em parceria com instituições no “terreno”, com vista a contribuir para a minimização desses problemas e à construção de um país mais justo e menos desigual.

Em 2014, a SIC Esperança centrou-se na temática Empowerment e durante todo o ano prestou especial apoio ao desenvolvimento de projetos com objetivos específicos na capacitação, formação e criação de emprego.

Em outubro de 2013, a SIC Esperança celebrou o seu 10º aniversário, e para assinalá-lo foi lançada a campanha “10 anos, 10 ideias”, que durou um ano, tendo terminado em outubro de 2014. Em cada mês, foi proposto, internamente, um desafio solidário e positivo aos trabalhadores do grupo IMPRESA, sendo posteriormente alargado o apelo, através dos meios de comunicação do grupo, à população portuguesa de modo a sensibilizar a sociedade civil para a adoção de novos hábitos de cidadania.

A iniciativa lançada em janeiro (a terceira da campanha), “Mude hábitos e poupe. Apague a luz e feche a torneira”, pretendeu incentivar à mudança de comportamentos no início de mais um ano: pequenas alterações, que poderão ter lugar em casa e no local de trabalho, que impliquem esforços mínimos como apagar a luz quando se sai de uma sala, fechar a torneira sempre que não se está a usar a água, e desligar o computador, televisão, impressora e outros aparelhos eletrónicos. Com vista a relembrar a importância destes pequenos gestos, foram coladas, com a ajuda de muitos voluntários, centenas de mensagens nas nossas três instalações – S. Francisco de Sales, Carnaxide e Matosinhos – apelando à mudança de hábitos. Esta ação foi também destacada numa 3 reportagem efetuada sobre este tema na rubrica “Contas-Poupança”, do Jornal da Noite da SIC.

Na quarta iniciativa “Sorria: faz bem a si e aos outros”, no dia 26 de fevereiro, a SIC Esperança associou-se à Operação Nariz Vermelho (ONV) para a realização de uma ação de solidariedade social nas nossas instalações do grupo. Nesse dia, os Doutores Palhaços da ONV percorreram os corredores e espaços da empresa com o objetivo de gerar a confusão e aumentar os níveis de boa disposição e simultaneamente angariar voluntários que pretendam ajudar nesta causa. Centenas de colaboradores associaramse a esta causa, conseguindo angariar mais de 6.000 €, o que permitirá o financiamento do projeto-piloto, que permite aos Doutores Palhaços acompanhar as crianças no Bloco Operatório Pediátrico do Hospital Dona Estefânia, e ajudar a reduzir a ansiedade própria de uma cirurgia.

Na quinta incitativa, ”Revele a sua veia ambiental. Faça uma horta biológica” lançou-se o desafio aos trabalhadores da IMPRESA para criarem três hortas biológicas, uma em cada edifício do Grupo. Com o apoio técnico do Horto do Campo Grande, foram plantadas cebolas, alfaces, tomates, couve portuguesa, morangos, coentros, ervacidreira, entre outros alimentos cuja manutenção e gestão foi entregue a 3 IPSS sediadas nas respectivas zonas.

A sexta iniciativa: “Não olhe para o telemóvel quando está a falar com alguém” pretendeu dar a conhecer aos trabalhadores da IMPRESA e à sociedade portuguesa o “phubbing”, um termo inglês que resulta de uma mistura entre “snubbing” e “phone”, que se define como as situações em que alguém escolhe ignorar a (s) pessoa (s) que o rodeia (m) para estar centrado no que se passa no seu portátil, telemóvel ou tablet.

Trata-se de um comportamento cada vez mais frequente na nossa sociedade, em que as relações se constroem via tecnologia e não tanto através do contacto e interação pessoal. Esta ação pretendeu desta forma instar as pessoas a deixarem de lado os seus aparelhos eletrónicos e olharem em seu redor. A campanha foi veiculada nalguns dos meios do grupo, tais como, a Revista do Expresso, na rubrica “Escolhas Online” do programa “Edição da Manhã” e no programa Exame Informática, da SIC Notícias.

Após ter apelado ao civismo dos condutores (na segunda ação desta campanha), a SIC Esperança procurou promover as boas práticas junto de quem circula a pé, na sétima iniciativa “Leve a sério a segurança. Atravesse na passadeira”. Todos os anos há milhares de atropelamentos que poderiam ser evitados se houvesse mais prudência da 4 parte dos peões. Bastaria, em muitos casos, que se atravessasse a estrada em segurança sobre uma passadeira.

Para incentivar este bom hábito, a SIC Esperança convidou os atores e apresentadores da SIC Ricardo Pereira, Andreia Rodrigues e Vanessa Oliveira para se deslocarem ao Jardim de Infância Luísa Ducla Soares, em Miraflores, para falar com crianças das salas dos 5 anos sobre o tema, e depois ajudá-las a sair da escola para uma atividade no exterior, atravessando as estradas nas passadeiras.

A oitava ação, “Conviva com outras gerações: tem sempre algo a ganhar”, teve lugar no âmbito da edição de 2014 dos Ateliês Visão Júnior/SIC K, nos quais participam filhos de trabalhadores da Impresa. Desafiámos cinco profissionais da empresa para partilhar as suas histórias, incluindo o seu percurso profissional, as evoluções tecnológicas por que passaram, situações divertidas que viveram. Pedimos também que ouvissem a opinião dos seus interlocutores (três grupos de 14 miúdos com idades entre 10 e 14 anos), sobre o seu futuro, a sua interação com redes sociais, histórias que considerassem interessantes para uma publicação ou para a televisão, etc. O resultado foi um sucesso, tendo-se as sessões prolongado, muitas vezes, para além da hora.

A nona iniciativa, “Não utilize vocabulário agressivo ou inadequado na Net”, teve como objetivo ajudar os internautas a detetar “trolls” nas redes sociais, sites e chats e apresentar dicas sobre como lidar com eles. Os “trolls” são “bullies” virtuais, cujo objetivo é rebaixar os outros de forma cobarde e anónima. Em parceria com o Expresso Online, durante uma semana, ao aceder ao site do jornal, o internauta foi surpreendido com um “pop-up” de uma caricatura de um “troll”, acompanhado por dicas para o expor e identificar. Acima de tudo, pretendeu-se lançar o debate sobre este tema e apelar a uma intervenção cívica dos espaços públicos na internet.

“Elogie quem merece. Todos gostam de ser reconhecidos”, foi o mote para o encerramento da Campanha 10 anos, 10 ideias. No dia 1 de outubro, os trabalhadores do Grupo tiveram ao seu dispor postais de elogio, para poderem elogiar os colegas. Mais de 800 postais foram trocados. Nas instalações de Carnaxide, os trabalhadores foram recebidos de manhã ao som dos tambores da fanfarra dos Bombeiros Voluntários 5 de Barcarena; em Paço de Arcos, a música fez-se ouvir na hora de almoço. A SIC Esperança colocou também à disposição dos trabalhadores e do público em geral um Livro do Elogio, nas receções de todos os edifícios do grupo. Pretende-se que, no futuro, no primeiro dia útil do mês de outubro tenha lugar, no Grupo IMPRESA, o Dia do Elogio.

No âmbito da parceria, celebrada no final de 2012, entre a SIC Esperança e a Fundação Mapfre, apoiou-se, pelo segundo ano consecutivo, o projeto Lisboa 100 %, da Associação Re-food, que consiste na recolha diária dos excessos de comida dos restaurantes parceiros e distribuição a famílias carenciadas. Esta parceria permitiu a abertura de três novos núcleos durante o ano de 2014, permitindo o resgate de centenas de refeições. Atualmente, estão em funcionamento 7 núcleos na capital, e pretende-se replicar em todas as freguesias do concelho de Lisboa.

Em Junho, foi lançado o projeto “Dó Ré Mi até Si”, uma parceria entre a SIC Esperança e os Armazéns do Chiado, com o objetivo de permitir a intervenção da Associação Música nos Hospitais no Hospital pediátrico D. Estefânia, durante um ano. O projeto consiste em intervenções semanais, com a duração de 6h, onde uma equipa de dois músicos circula pelos serviços do hospital, interagindo com profissionais, doentes e familiares. Os músicos tocam música para ou com os utentes, familiares e profissionais das instituições, utilizando instrumentos musicais, a voz, objetos sonoros e gravações sonoras. No primeiro semestre do projeto já foram beneficiadas 3.000 pessoas.

A 4ª edição do projeto Bebida Solidária, em parceria com a Unicer (Vitalis), permitiu atribuir 810 bolsas para a aquisição de material escolar e equipamento desportivo a crianças e jovens do 1º e 2º ciclo do ensino básico em situação de carência económica comprovada. Foram rececionadas 1.552 candidaturas, e a SIC Esperança contou com o apoio de 85 Instituições de Solidariedade Social de todo o país. Este projeto, que nasceu em 2011, já angariou uma verba superior a 200 mil euros, o que permitiu investir no futuro de 2.251 alunos por todo o país.

A SIC Esperança, em parceria com a Porto Editora, lançou a segunda edição do projeto Musicoterapia para Autistas, que pretende equipar salas de musicoterapia em Instituições que trabalham com crianças e jovens com espetro do autismo. Na primeira edição, foi possível equipar 5 salas de musicoterapia, na Fundação AMA, na APPDA do Algarve, APPDA de São Miguel e Santa Maria, APPDA da Madeira e na APSA, beneficiando cerca de 300 crianças e jovens. Ao aplicarmos esta terapia procura-se 6 influir, direta ou indiretamente, sobre o bem-estar emocional, relações interpessoais, desenvolvimento pessoal, autodeterminação e inclusão social dos visados.

Em 2014 foi lançada a 2ª edição do projeto Liberdade de Expressão e Redes Sociais, em parceria com a Rede de Bibliotecas Escolares, com o mote “Como seria a vida sem redes sociais?”. Este concurso, dirigido a estudantes do 3º ciclo do ensino básico e secundário, com idade igual ou superior a 13 anos, tem como objetivo suscitar a reflexão e o debate sobre a temática da liberdade de expressão e das redes sociais, bem como os respetivos limites e regras para a sua utilização cívica.

Anualmente, a SIC Esperança apela ao espírito voluntário dos trabalhadores do Grupo IMPRESA para 3 dias de trabalhos de remodelação de uma Instituição situada no concelho de Oeiras, numa lógica de boa vizinhança. Este ano, a SIC Esperança, com o apoio da Câmara Municipal de Oeiras, associou-se à Associação Moinho em Movimento, e ao seu recém-criado projeto de empreendedorismo social Desingosta, criado por jovens do bairro, cujo objetivo é dar uma resposta social às necessidades diagnosticadas no Bairro Moinho das Rolas, em Porto Salvo, através da criação de um Centro Comunitário. Durante 72 horas, cerca de 100 voluntários deram o seu contributo para criar 4 salas de raiz: a sede, a incubadora social, o centro cultural e a sala de estudo.

Em 2014 foi lançada a 5ª edição do Prémio SIC Esperança Rock In Rio Escola Solar. A verba do financiamento é gerada através da venda de eletricidade produzida por painéis solares instalados pelo país, aquando da edição de 2008 do Rock in Rio Lisboa e do concurso Escola Solar. Na 5ª edição foram rececionadas 147 candidaturas de Instituições distribuídas por todo o país, e o júri premiou o projeto “comunicando@com.todos”, apresentado pela Associação de Pais e Amigos das Crianças Inadaptadas de Barcelos. O projeto visa proporcionar a um conjunto de beneficiários da APACI com perturbações da comunicação, ferramentas que lhes permitam tornar a sua comunicação mais funcional. Este Sistema de Comunicação Aumentativa ou Alternativa (SAAC) – Tablet + Vox4all permite criar um conjunto de grelhas inter-relacionadas, com imagens, que acionadas reproduzem (com saída de voz) o texto que foi previamente selecionado. Este sistema inovador permitirá, assim, a indivíduos cuja fala é impercetível ou apenas funcional em contextos restritos, poderem aumentar o número de interações.

A SIC Esperança associou-se à cadeia de distribuição alimentar Lidl, e a diversas empresas parceiras, no âmbito do Movimento Mais Para Todos, um projeto de Natal, 7 que teve como objetivo a angariação e doação de fundos para apoiar Instituições de Solidariedade Social que ajudam as comunidades locais no “terreno”. Entre 1 e 24 de dezembro, por cada compra efetuada nas lojas Lidl, a marca doou 0,10€. A esse valor juntaram-se donativos monetários das marcas parceiras, o que permitiu angariar 1.029.054,40 euros que serão distribuídos pelos 54 projetos escolhidos pelo júri, de um universo de 748 projetos submetidos. A SIC Esperança irá, em 2015, acompanhar e monitorizar a implementação dos 54 projetos vencedores.

A SIC Esperança foi uma vez mais eleita pela organização do Torneio de Golfe Expresso/BPI como beneficiária de parte das verbas das inscrições, tendo em 2014 as verbas revertido para o projeto “Família Online” apresentado pela Liga Portuguesa Contra o Cancro. Este projeto pretende possibilitar o contacto dos doentes oncológicos, em regime de internamento ou ambulatório, através de um sistema de comunicação por videoconferência, com os seus familiares e amigos, na maioria da rede hospitalar do Serviço Nacional de Saúde com serviços de oncologia e em lares de doentes. Este serviço não terá qualquer custo para o doente oncológico, possibilitando um contacto mais próximo e pessoal do que, por exemplo, o contacto telefónico, o que é fundamental para o bem-estar psicoemocional dos doentes na fase dos tratamentos, quando estão internados em hospitais ou em regime ambulatório, longe da sua área de residência.

No âmbito da parceria com a Fiat em 2009, a SIC Esperança criou bolsas de estudo para jovens que cresceram em Instituições Particulares de Solidariedade Social e que desejam frequentar a universidade. Em 2014, continuámos a apoiar quatro jovens.

A ação de Natal interna, desenvolvida em parceria com o Instituto Português do Sangue e da Transplantação, decorreu por altura do Dia de Reis e consistiu num apelo a todos os colaboradores do grupo para doarem sangue, e deste modo fazer frente à escassez de doações de sangue que se faz sentir no país.

(informação retirada do site do grupo Impresa)