domingo, 6 de novembro de 2016

Unilever - Um por todos...

A missão da Fundação Unilever é melhorar a qualidade de vida através do fornecimento de higiene, saneamento, acesso a água potável e nutrição básica, e aumentar a autoestima.

Na Unilever, é nosso objetivo duplicar a dimensão do nosso negócio, reduzindo ao mesmo tempo a nossa pegada ambiental e aumentando o nosso impacto social positivo.

A Fundação Unilever é uma ação chave para ajudar a alcançar o nosso objetivo ambicioso de ajudar mais de mil milhões de pessoas a melhorar a sua saúde e bem-estar e, assim, criar um futuro sustentável – um compromisso essencial do Plano de Sustentabilidade da Unilever.

“Vivemos num mundo em rápida mudança. Um mundo que assiste ao aumento da população, à crescente escassez da água e onde a segurança alimentar é um problema crescente. A Unilever está empenhada em abordar as necessidades sociais não satisfeitas em que o nosso negócio pode desempenhar um papel único na sua resolução. Isto é particularmente verdade nos mercados emergentes e em desenvolvimento onde temos raízes profundas.” - Keith Weed, Diretor de Marketing e Comunicação.

A Fundação é parceira de cinco organizações líderes a nível mundial: Oxfam, Population Services International (PSI), Save the Children, UNICEF e o Programa Alimentar Mundial (PAM). Ao trabalharmos em conjunto, conseguiremos expandir a aplicação de soluções que salvam vidas e contribuir para mudanças sociais sistémicas e escaláveis.

Estes cinco parceiros globais também serão os nossos principais beneficiários em alturas de catástrofe e de assistência em emergências, para podermos disponibilizar rapidamente recursos essenciais quando for mais necessário e em projetos a longo prazo para ajudar a reconstruir comunidades.

Hoje em dia, enfrentamos desafios complexos e significativos relativamente à nossa qualidade de vida e à de gerações futuras:

Quase 800 milhões de pessoas não têm acesso a água potável.

Todos os anos, mais de 2 milhões de crianças com menos de 5 anos morrem de diarreia e infeções respiratórias agudas.

A cada 4 segundos, morre uma criança vítima de causas que poderiam ter sido evitadas e tratadas devido à falta de cuidados de saúde básicos.
Estima-se que 2,5 mil milhões de pessoas não têm acesso a saneamento melhorado.

Há 870 milhões de pessoas no mundo que estão subnutridas.

A Fundação Unilever está a abordar objetivamente os seus investimentos sociais ao concentrar meios de apoio nestes problemas críticos, de forma a criar o tipo de mudança necessário para melhorar a qualidade de vida das pessoas.

Apesar de termos decidido concentrar os nossos recursos em cinco parcerias globais, reconhecemos que cada país tem também necessidades de investimento social baseadas nas suas características exclusivas. Assim, a Fundação Unilever está a apoiar outros parceiros em mais de 50 países através de financiamento direto, conhecimentos especializados, produtos e apoio aos colaboradores para ajudar a abordar necessidades específicas de cada país enquadradas principalmente na missão da Fundação.

Um futuro sustentável durante gerações

Desde a sua origem, a Unilever interessou-se pelos problemas sociais da época e tentou oferecer soluções – até um ponto em que este sentido de responsabilidade social passou a fazer parte do nosso ADN. Só ao longo da última década, estima-se que os nossos investimentos sociais beneficiaram anualmente 50 milhões de pessoas.

Através da Fundação Unilever, estamos a investir em atividades que procuram resolver problemas sociais em áreas onde acreditamos que podemos ter o maior impacto. Muitas das nossas marcas, como a Domestos, Dove, Lifebuoy, Pureit e Wall's, estão também empenhadas em investir nestes problemas sociais críticos. Como parte da estratégia de crescimento da empresa, as nossas marcas investem em programas de mudança de comportamentos, campanhas de envolvimento dos consumidores e benefícios do produto.

O investimento de recursos em ações para procurar resolver os diversos problemas sociais do século XXI vai ajudar-nos a alcançar o nosso objetivo de melhorar as vidas de mil milhões de pessoas e de ajudar a criar um futuro sustentável para as próximas gerações.

(Informação retirada do site da empresa)

segunda-feira, 3 de outubro de 2016

Responsabilidade GOOGLE!!!



Responsabilidade social da Google baseia-se em:

- Adotar valores e trabalho com transparência;
- Valorizar empregados e colaboradores;
- Fazer sempre mais pelo ambiente;
- Envolver parceiros e fornecedores;
- Proteger clientes e consumidores;
- Promover sua comunidade;
- Comprometer-se com o bem comum.

A Cultura

São efectivamente as pessoas que fazem da Google o tipo de empresa que é. Contratam pessoas inteligentes e determinadas, preferindo a capacidade à experiência. Embora os colaboradores da Google partilhem objectivos e visões comuns para a empresa, são oriundos de todas as classes sociais e falam os vários idiomas, reflectindo o público-alvo global que servem.

A Google anunciou diversos investimentos no sector de energia limpa. Entre eles, está o investimento de 280 milhões para o desenvolvimento de projectos para o uso de energia solar e eólica.

Promoção e sensibilização ambiental

Principais objectivos:

- Desenvolvimento de projectos e campanhas que visem aumentar o grau de consciência ambiental da população;
- Alargar a participação da comunidade local na educação ambiental;
- Dinamizar projectos escolares para a formação ambiental e de demonstração da sustentabilidade ambiental;
- Fomentar boas práticas ambientais nos serviços municipais, entidades públicas e privadas.

Ajuda entre empresas

- Fornece diversas ferramentas para ajudar empresas de todos os tipos a terem êxito dentro e fora da Web;
- Fornece ainda ferramentas de "cloud computing" às empresas, que permitem poupar dinheiro e ajudar as empresas a serem mais produtivas.
Google é reconhecida mundialmente pela maneira como trata seus funcionários, desde o design de seus escritórios até a possibilidade de levar seus animais para o trabalho.

Google ajuda na educação

- YouTube para Escolas, oferece às escolas acesso a centenas de milhares de vídeos educativos gratuitos do YouTube EDU.

Na Ciência

- A Google tem vindo a contribuir com alguma da sua fortuna na luta contra a descoberta da cura para as doenças mais fatais como o Cancro e a Sida.

quarta-feira, 7 de setembro de 2016

Para Campeões! Paralímpicos! Vitalis!



“E tu, tens sede de quê?”. A pergunta é o mote da campanha de apoio da Vitalis aos atletas paralímpicos portugueses, cuja criatividade esteve a cargo da Havas Worldwide Lisboa. A menos de uma semana dos Jogos Paralímpicos Rio 2016, o filme pode ser visto na página oficial da marca no Facebook, no site da Vitalis e, a partir deste fim fim-de-semana, em televisão, sendo veiculado na RTP e Sport TV. O vídeo de 33 segundos “é um manifesto sobre motivação, superação, empenho e trabalho árduo, retratado pela força e garra dos vários atletas paralímpicos da delegação portuguesa, que participam no filme, entre eles, Jorge Pina (atletismo), Miguel Vieira (judo), Hélder Mestre (atletismo), Joana Calado (natação), Telmo Pinão (ciclismo), Lenine Cunha (atletismo) e Simone Fragoso”, explica a marca. A voz off da campanha é do cantor Carlão, a produção esteve a cargo da Trix Filmes, Dizplay e PG&Cia.


segunda-feira, 8 de agosto de 2016

Chicco dá Vida aos Hospitais...


Para quem ainda não conhece, este projeto da Chico nasceu em 2006 e resulta da vontade da marca de contribuir significativamente para o bem-estar de muitos bebés e respetivas famílias. Como? Ao reverter 1% das receitas obtidas nas vendas das Lojas Chicco para equipar Unidades de Cuidados Intensivos Neonatais (UCIN) de vários hospitais portugueses.
Nas últimas edições, esta importante ação reverteu na doação de equipamento especializado, que contribui diariamente para garantir a sobrevivência e o bem-estar de todos os bebés que necessitam de uma UCIN bem equipada para sobreviver, em hospitais de Lisboa, Porto, Coimbra, Faro, Gaia, Aveiro e Leiria.

A qualidade de vida e o bem-estar das crianças são a maior missão da Chicco.

Foi com base nesta filosofia de empresa que nasceu o Projeto Chicco Dá Vida, uma campanha de responsabilidade social a pensar nos bebés. O nascimento de um bebé é o momento mais significativo na vida de uma família e este sentimento e valor são iguais para todos. Era a esta força da natureza que nos queríamos associar e a possibilidade de salvar estas vidas tem um valor de extrema importância para nós. Por isso escolhemos apoiar Hospitais Pediátricos ou Maternidades. Iniciado em 2006, o Chicco Dá Vida consiste em selecionar, anualmente, um hospital diferente e equipar os seus serviços de Neonatologia, dotando-os de equipamento moderno para prestar cuidados necessários e tantas vezes insuficiente.

A Chicco já deu vida nestes Hospitais:

2006- Lisboa - Hospital Dona Estefânia
2007- Porto – Maternidade Júlio Dinis
2008- Coimbra – Maternidade Bissaya Barreto
2009- Lisboa – Hospital Santa Maria
2010- Lisboa – Hospital Santa Maria
2011- Faro – Hospital de Faro
2012- Gaia – Centro Hospital Vila Nova de Gaia / Espinho
2013- Aveiro – Centro Hospital Baixo Vouga EPE
2014- Leiria – Centro Hospitalar Leiria


A felicidade é uma viagem que começa de pequenino.
Há tarefa mais bela que fazer sorrir uma criança?
Para nós,fazer um bebé sorrir é o trabalho mais gratificante que existe. Pensamos mesmo que é o melhor trabalho do mundo. E sentimo-nos privilegiados por dedicarmos o nosso tempo a pensar como fazer os bebés felizes. Assim, tudo o que imaginamos resulta de um objectivo específico. Entrar numa casa, conhecer um bebé e fazê-lo feliz. Porque sabemos que a recompensa será a melhor prenda de todas. O sorriso de um bebé.


(Informação retirada do site da empresa)

terça-feira, 5 de julho de 2016

Produzindo um Mundo Melhor - Sociedade da Água de Luso


Sociedade da Água de Luso

O Grupo HEINEKEN, do qual a SCC faz parte, é um exemplo a seguir na busca das melhores práticas na área da sustentabilidade na indústria de bebidas, sendo seu objetivo trabalhar na sua consolidação e trazer valor acrescentado para o negócio. Hoje, a SCC/SAL beneficia das competências e experiência do Grupo HEINEKEN, fazendo o alinhamento com as políticas e processos, na área da sustentabilidade e da responsabilidade social corporativa, consubstanciados no programa Brewing a Better World 2010-2020.

PRODUZINDO UM MUNDO MELHOR

Brewing a Better World

Em Abril de 2010 a HEINEKEN lançou o programa de sustentabilidade Brewing a Better Future, que reflete uma ambição integrada e de longo prazo para que o Grupo se torne ainda mais sustentável. Em 2014 o programa passou a designar-se Brewing a Better World - Produzindo um Mundo Melhor. Sendo a cerveja mais internacional do mundo, a HEINEKEN acredita que este programa irá fazer toda a diferença. A SCC, como parte integrante e alinhada com o Grupo, tem já delineados e em curso os seus objetivos.


COMPROMISSOS 2013-2020

O programa Brewing a Better World define como prioritárias 6 áreas foco, para 2020, estando a SCC/SAL em consonância com este Programa.
Cada área-foco é sustentada por claros compromissos que identificam as nossas ambições, com metas estabelecidas por períodos de três anos a serem alcançadas até 2015.

Proteger os recursos hídricos

• Reduzir em 30% o consumo específico de água nas nossas fábricas de cerveja, para 3.5 hl por hectolitro
• Compensar/equilibrar o consumo de água nas nossas unidades de produção em zonas de escassez de água ou em áreas onde o seu acesso é difícil.

Reduzir as emissões de CO2

• Em 40% a nível da produção
• Em 50% nos nossos equipamentos de refrigeração
• Em 20% na distribuição na Europa e Américas.

Obtenção de matérias-primas sustentáveis

• É nosso objectivo que pelo menos 50% das nossas principais matérias-primas sejam provenientes de fontes sustentáveis
• É nosso objectivo que pelo menos 60% matérias-primas agrícolas utilizadas em África sejam obtidas localmente
• Continuar a dar cumprimento aos procedimentos do nosso Código de Fornecedores.

Promover o consumo responsável

• Através da marca Heineken® fazer com que o consumo responsável se torne um tema aspiracional
• Todos os mercados inseridos neste âmbito, têm que ter e divulgar publicamente uma parceria mensurável com o objetivo de combater o consumo excessivo de álcool
• Assumir compromissos a nível de toda a indústria.

Promover a saúde e segurança (objectivos para 2015)

• Na produção: reduzir em 10% o índice de frequência de acidentes
• Fora da área de produção: 90% dos mercados em 75% das fábricas reportam pelo menos um quase-acidente, por trimestre
• Vendas – Ministra formação em segurança rodoviária a 2000 colaboradores das áreas de vendas
• Toda a Empresa: Formação e-learning concluída em 90% dos mercados, cobrindo 90% dos colaboradores.

Crescer com as comunidades

• Apoiar as comunidades onde operamos promovendo um “crescimento inclusivo”
• Filosofia ascendente, com objetivos locais quando aplicável.


(Informação retirada do site da empresa)

sexta-feira, 3 de junho de 2016

A melhor em Responsabilidade Social de 2016


A Delta Cafés tem assumido, desde sempre, que a competitividade depende da performance na área económica, social e ambiental, apostando num equilíbrio das diferentes necessidades através do diálogo com as partes interessadas.
A preocupação em desenvolver as comunidades onde estamos inseridos tem sido uma constante, que se manifesta de diversas formas: investimento em infra-estruturas que colmatam as necessidades latentes, voluntariado empresarial, patrocínios e apoios.

PROJECTOS:

ASSOCIAÇÃO CORAÇÃO DELTA

O Coração Delta, a associação de solidariedade social do Grupo Nabeiro, foi criado com o objectivo de desenvolver projectos nas comunidades nomeadamente projectos de voluntariado e de apoio social. São seus associados, as empresas do Grupo Nabeiro e os seus colaboradores.
Actualmente, a Associação Coração Delta criou várias valências e serviços necessários ao desenvolvimento das comunidades, tais como Centro Educativo Alice Nabeiro, intervenção precoce, serviço de apoio a crianças e jovens, voluntariado e projectos ambientais e de cidadania.

CENTRO EDUCATIVO ALICE NABEIRO

O Centro Educativo Alice Nabeiro, inaugurado em 2007, aposta na formação integrada e alargada das crianças através de projectos e experiencias inovadoras, desenvolvendo nas mesmas o espírito empreendedor. Este projecto educativo tem como base a importância que as crianças assumem na construção de um futuro mais justo.
O Centro Educativo Alice Nabeiro tem por finalidade contribuir para que seja facultado às crianças e jovens das comunidades um programa educativo-cultural integral que cubra a totalidade do leque de necessidades de formação e vectores vocacionais do universo de educandos a que se dirige. Este espaço, com capacidade para 115 crianças dos 3 aos 12 anos, visa criar na próxima geração um leque de futuros empreendedores responsáveis. Para além do mais, a criação do centro potencializa o equilíbrio da vida familiar e profissional dos colaboradores do Grupo Nabeiro.

MANUAL DE EMPREENDEDORISMO

O Manual de Empreendorismo – Ter ideias para Mudar o Mundo foi elaborado em 2008 pelo CEAN, e surge da preocupação do Grupo Nabeiro garantir que as crianças desenvolvam e melhorem competências, capacidades e espírito empreendedor. Este projecto piloto foi apresentado ao Ministério de Educação sendo em 2009 dinamizado nas escolas que aceitaram este desafio em Portugal e na Estremadura espanhola.

VOLUNTARIADO

O Voluntariado Empresarial no Grupo Nabeiro surgiu de uma forma natural, fruto do contágio da forma como o Comendador Rui Nabeiro tem encarado o seu negócio, sempre atento às necessidades da comunidade e dos mais carenciados. Assim, em Março de 2000 formou-se o projecto “Um Coração Chamado Delta”.
O grupo de voluntários tem vindo a crescer sendo actualmente constituído por 35 elementos e tem como missão "promover a humanização, a boa vontade e a paz, por meio de ajudas a iniciativas por um mundo melhor, no combate contra a indiferença".
Recentemente, o grupo de voluntariado foi reestruturado, tendo sido criados pequenos núcleos, em função das necessidades da comunidade e das apetências dos voluntários, tendo como base a formação continua.

INTERVENÇÃO PRECOCE

O serviço de intervenção precoce apoia crianças até aos 6 anos de idade com problemas de desenvolvimento nas áreas sócio-educativas e terapêuticas. Este serviço foi desenvolvido por uma equipa técnica pluridisciplinar constituída por uma assistente social, uma psicóloga, duas educadoras de infância, uma terapeuta da fala e um terapeuta ocupacional, actuando nos concelhos de Arronches, Monforte e Campo Maior.
Através do serviço de apoio ao desenvolvimento de crianças e jovens foram proporcionadas consultas de avaliação no CADIN a crianças da comunidade com mais de 6 anos.
No ano 2000, um grupo de colaboradores, com base na mensagem de partilha que é transmitida todos os dias pelo Comendador Rui Nabeiro, começaram a fazer recolha de roupas, brinquedos e livros para distribuírem por instituições de crianças em risco. Este grupo deu origem a um grupo de voluntários, designado um Coração chamado Delta.
Com o passar do tempo, este grupo começou a sentir a necessidade de dar forma jurídica ao Grupo de Voluntariado, desta forma, a 31 de Janeiro de 2005 foi constituído o "Coração Delta – Associação de Solidariedade Social"
"Coração Delta – Associação de Solidariedade Social" é uma instituição sem fins lucrativos, que desenvolve actividades no âmbito do:
- Apoio às crianças
- Apoio à família
- Apoio à terceira idade
- Apoio à integração social e comunitária
- Assistência humanitária
- Promoção e protecção da saúde, nomeadamente através da prestação de cuidados de medicina curativa e reabilitação
- Educação e formação profissional dos cidadãos
- Apoio à população deficiente

TEMPO PARA DAR

Numa Sociedade cada vez mais envelhecida e focalizada no imediato, a população sénior, incapaz de acompanhar as mudanças do dia-a-dia com a mesma rapidez que os jovens, é gradualmente posta de parte e o problema da solidão aprofunda-se diariamente.
Face a esta realidade, e com o objectivo de colmatar esta solidão, a Associação Coração Delta sentiu o dever de encontrar soluções para este problema.
Foi então criado um programa de voluntariado empresarial dentro do Grupo Nabeiro, que envolve actualmente 427 voluntários, distribuídos pelos 20 Departamentos Comerciais da Delta Cafés em Portugal e pelas empresas do Grupo.
O objectivo geral do projecto é: Colmatar a solidão e as necessidades sentidas pelos idosos.
Colmatar a Solidão: Os voluntários com formação em voluntariado, deslocam-se ao domicílio dos idosos sinalizados pelas Instituições parceiras, e disponibilizam horas do seu dia para poder estar com os idosos: fazendo-lhe companhia, ouvindo as suas preocupações, conversando sobre a actualidade ou outros temas de interesse, no fundo, proporcionar um momento de sã convivência, tão apreciada por quem está só.
Ao mesmo tempo os voluntários identificam as necessidades sentidas pelos idosos ao nível das:
Das ajudas técnicas: Cadeiras de rodas, cadeiras de banho, camas articuladas, fraldas.
Dos cuidados de saúde: Consulta de oftalmologia, Estomatologia, Otorrino, Podólogo entre outros.
Da reabilitação das habitações: No domicílio dos idosos
De roupas: Lençóis, cobertores e roupa de uso pessoal.
Para além do tempo disponibilizado com os idosos, os Voluntários do Tempo para Dar realizam acções de angariação de fundos para colmatar as necessidades sentidas no domicílio dos idosos.
Desde o arranque do Tempo para Dar foram realizadas variadíssimas acções, destacando-se a Caminhada Solidária em Évora, a 29 de Setembro de 2012, onde participaram 1200 pessoas, e que permitiu a entrega de 24 telemóveis seniores a idosos isolados do Alentejo.
A distribuição de cerca de 1700 cabazes de Natal por idosos desfavorecidos de norte a sul de Portugal no final de 2012.
A Caminhada Solidária na Figueira da Foz a 1 de Junho de 2013, que colocou a caminhar mais de 2000 mil pessoas e onde foram angariados mais de 6000 euros.
Neste momento, está a realizar-se um espectáculo solidário em Beja, que visa a entrega de 50 telefones de teleassistência, a idosos isolados daquele concelho.
No mês de Novembro, realizamos um espectáculo semelhante em Évora, com o mesmo objectivo.
No natal realizamos a grande campanha de 2013. Entregámos mais de 2000 cabazes de Natal aos idosos carenciados de Portugal.

FÁBRICA DOS SONHOS

Porque um sorriso vale tudo, a Delta Q e a Sonae Sierra conceberam durante o período do Natal de 2009 uma parceria para criar a Fábrica dos Sonhos. Este projecto teve como principal objectivo divulgar e apoiar a Terra dos Sonhos, uma organização não-lucrativa que aposta na melhoria da qualidade de vida das crianças com doenças crónicas, através da concretização dos seus sonhos que parecem à primeira vista impossíveis de realizar.
A acção decorreu no CascaiShopping e NorteShopping ao longo de mês e meio, e conseguiu reunir donativos para a realização de sonhos de 7 crianças, sonhos estes, que foram realizados com a oferta de uma viagem à Disney em Paris.

NOVAS OPORTUNIDADES

O Grupo Nabeiro/Delta Cafés e o Instituto do Emprego e Formação Profissional (I.E.F.P.) assinaram recentemente um protocolo no âmbito da Iniciativa Novas Oportunidades, que se tem vindo a assumir como suporte fundamental às exigências de desenvolvimento das economias baseadas no conhecimento.
Esta aposta governamental tem vindo a exigir a mobilização alargada da Sociedade portuguesa, contando com a especial participação das Instituições responsáveis pela formação e educação de jovens e de adultos e ainda com a das empresas, que se assumem como parceiros activos e estratégicos na dinamização das respostas formativas e contribuem para ajustar a formação às necessidades do mercado de trabalho e, por esta via, facilitar a integração profissional dos jovens qualificados.
Assim, este Protocolo visa, essencialmente, a dinamização conjunta de cursos de aprendizagem, na óptica do reforço e diversificação das ofertas formativas de dupla certificação de nível secundário, desenvolvidas em regime de alternância, com vista à elevação dos níveis de qualificação dos jovens antes da sua integração no mercado de trabalho. Concretamente, e dando resposta às necessidades mais prementes do mercado de trabalho da Região, estão previstos cursos nas áreas de Electricidade e Energia (Frio e Climatização) e Metalurgia e Metalomecânica, entre 2008 e 2011, destinados não só a colaboradores mas também a toda a Comunidade envolvente.

INSERÇÃO DE RECLUSOS

A Delta Cafés realizou um protocolo com o Estabelecimento Prisional de Lisboa para a implementação de uma oficina de reparação de máquinas de café, moinhos e máquinas de loiça para a restauração. Desta forma foi administrada formação, com o objectivo de promover a reinserção social dos reclusos no mercado de trabalho. Os serviços prestados são remunerados pela Delta Cafés, com o objectivo de melhorar a sua auto-estima criando competências para um futuro mais próximo.

(Informação retirada do site da empresa)

segunda-feira, 2 de maio de 2016

TAP - Portugal (de braços abertos?)


No contexto acentuadamente competitivo em que desenvolve a sua atividade, a TAP permanece no rumo da valorização das suas pessoas, promovendo uma cultura de partilha e participação enquanto, paralelamente, se envolve na intensificação de ações para com a Comunidade, numa atitude de incentivo à coesão social.
 A suportar 58 milhões de postos de trabalho, num âmbito global, a atividade da Indústria de Transporte Aéreo enfrenta, nos dias de hoje, uma multiplicidade de desafios. A progressiva incerteza do contexto macroeconómico, a forte volatilidade dos preços do combustível, a que acresce um clima de concorrência crescente, exige respostas rápidas, para o que é necessária uma sólida e crescente preparação dos Recursos Humanos. São, desta forma, exigidos à Indústria níveis crescentes de capacidade técnica e atitude adequada, requisitos determinantes para permitir alcançar os níveis de competitividade e de qualidade necessários ao desenvolvimento e sustentabilidade dos negócios. É neste sentido que se dirige o investimento da TAP, no âmbito do desenvolvimento dos seus Colaboradores, por forma a permitir a criação de valor e que se reflete na melhoria das condições de trabalho proporcionadas, ao fomentar e apoiar a compatibilização da vida profissional e pessoal ou promovendo e incentivando uma atitude vencedora. De referir, igualmente, no mesmo âmbito, a aplicação de um conjunto de valores na área dos direitos humanos (Princípios 1 e 2 do UN Global Compact) e dos padrões do trabalho (Princípios 3 a 6 do UN Global Compact), vetores fundamentais da personalidade empresarial que a TAP apoia e defende na sua esfera de atuação e de influência. Com a adesão, em 2004, aos princípios do UN Global Compact (Pacto Global das Nações Unidas), a TAP tem vindo a testemunhar e a conviver com as preocupações relacionadas com os direitos humanos e com as práticas laborais, consignando-as nos seus valores.
UN Global Compact Direitos Humanos
Princípio 1 – As empresas devem apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos reconhecidos internacionalmente;
Princípio 2 – Certificar-se de que não são cúmplices em abusos dos direitos humanos. Práticas Laborais
Princípio 3 – As empresas devem defender a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva;
Princípio 4 – A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório;
Princípio 5 – A erradicação efetiva do trabalho infantil;

Princípio 6 – A eliminação da discriminação no emprego e ocupação.

Visão
Desenvolver uma atuação proactiva na geração de valor económico e social, sendo identificada com princípios de transparência e de compromisso para com a sociedade, proporcionando desenvolvimento profissional e condições de trabalho compatíveis com expectativas laborais legítimas e com as exigências do mercado, e promovendo iniciativas de carácter social.

Compromisso
Constitui-se como um compromisso da TAP efetuar uma gestão responsável e comprometida, proporcionando desenvolvimento profissional dos Colaboradores na Empresa e a qualidade no trabalho, sendo identificada com princípios de transparência e tendo como como desígnio assumir um papel importante na condução das mudanças na sociedade e, desta forma, contribuir para um maior desenvolvimento e coesão social. Política com vista a garantir o cumprimento da sua responsabilidade social No seguimento da sua política, a TAP orienta-se pelos seguintes princípios:
Proporcionar condições de desenvolvimento profissional e de empregabilidade aos seus Colaboradores;
Assumir um relacionamento com os Colaboradores e respetivas organizações representativas segundo princípios éticos e de respeito mútuo;
Promover o equilíbrio entre a vida familiar e profissional;
Adotar princípios de transparência na gestão da Empresa e na relação com a sociedade;
Respeitar os princípios fundamentais de Direitos Humanos e Práticas Laborais do UN Global Compact.

Promovendo atitude de diferenciação, inovação e proximidade Louvor pelo vídeo de segurança da TAP Distinção efetuada pela Comissão para a Igualdade e Contra a Discriminação Racial, presidida pelo Alto Comissariado para as Migrações, pelo vídeo de segurança exibido a bordo dos aviões TAP, pela forma como são divulgadas as normas de segurança em vigor, retratando-as através de diversidade etária, de género, de origem, de tom de pele e sotaque, presentes no nosso País, contribuindo, dessa forma para a missão de defesa do princípio da igualdade de tratamento e no combate ao racismo e xenofobia.

Gestão comprometida com o desenvolvimento da comunidade No cumprimento do seu compromisso de cidadania, a TAP continuou a promover e apoiar iniciativas de carácter social, visando integrar a responsabilidade social na sua cultura. Consciente de que a atenção pelo outro se inicia dentro da organização e se prolonga no exterior, a responsabilidade social assumiu-se como parte integrante da estratégia da Empresa e da sua cultura, tendo prosseguido, em 2014, a intensificação de ações de solidariedade social, Programas e Projetos dirigidos a diferentes grupos.

- Feira Solidária dos Voluntários com Asas Refeitório Geral da Empresa
- Projeto Vending Solidário Primeira entrega de Fruta nas instalações do CATT (Centro de Alojamento Temporário de Tercena)
- Workshop de Graffiti – Jardim da Fantasia Oferecido pela TAP às crianças do CATT (Centro de Alojamento Temporário de Tercena)

(Informação retirada do relatório anual da empresa de 2014)